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TYPICAL CASES OF ENERGY INDUSTRY

能源行业典型案例

某成品油流通企业核心业务管理系统


客户:某成品油流通企业

行业:能源

产品/ 解决方案:石化销售企业主营业务管理解决方案

关键词:成品油、核心业务



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项目背景

某成品油流通企业在经营和发展中,初步建立了信息化管理系统,满足部分业务基本运营需求。但随着成品油市场开放程度的不断深入,成品油流通市场主体日趋多元,竞争形势日益激烈。同时伴着经济发展,企业规模的增大,企业的土地、人员、费用等成本刚性上升,对企业经营管理压力越来越大,现有信息系统已开始制约业务开拓和管理提升。

该企业迫切需要对信息化建设进行统一设计、统一实施、统一管理,利用皇家的成熟解决方案,企业在一个高起点进行整体规划,加强企业内部管理,从而走上降低成本,快速响应变化,提高企业竞争力的发展之路。



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方案亮点

按照企业业务的范围建立了多个业务子系统,业务覆盖范围全面。各个系统之间共用一个数据平台,数据共享,相互制约,资源统一分配、集中管理,使工作更有效,为企业的管理提供最有价值的动态数据信息。

业务范围全面

系统提供了成品油从采购到终端客户销售的端到端全过程管理,包括销售、存储、零售、物流等,并对过程中所涉及的各类业务类型、各业务类型重点管控环节进行了核心管理。

应用技术先进

系统集合了皇家公司在相关行业建设的多年经验,无论在系统建设指导思想、技术应用、功能设计等各方面,都具备国内外一流水准。

数据集中管理

由于从设计初始系统就全盘考虑了企业可能涉及到的核心业务,所以系统的业务数据在统一数据平台中进行集中管理和维护,避免了多系统间的数据交互、接口开发。

管理理念先进

在系统设计过程中充分借鉴了同行业成熟的管理理念,例如可以实现油库、加油站实物所有权集中管理,可以实现分支机构、加油站零库存管理。可以实现业务活动的事前价格、数量限制和审核机制,事后监督,尽量回避管理风险。



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实施价值

有效避免了企业在信息化建设方面分散建设,分散管理的浪费。其实施价值包括如下几方面:

资源有效控制

依据市场情况对价格、销售数量、油库整体付油数量等进行有效控制;对依据物流配送的实际情况对物流资源进行有效控制,以实现物流最优化;

物流配送优化

通过主动配送和路径优化,有效避免物流资源的浪费,使得物流配送及时、有效,最终实现利润最大化;

业务流程优化

通过系统提供的销售、配送业务流程,对其现有的工作流程进行改善,实现可视化的流程管理。

数据准确实时

管理者能够实时掌握到销售环节、库存环节、配送环节等多个环节的数据,为准确的市场决策提供有力保障。

流程实时监控

全业务环节的数据实现共享,同时分权操作,业务流程上实时交互,环环相扣,保障了管理制度的落实、经营决策的贯彻执行和管理流程的实时控制。